Histórico
Estudos de caso
Seis mandatos, organizados pela decisão que cada um exigiu. Os clientes não são nomeados e os números são apresentados como faixas ou proporções quando os valores absolutos permanecem comercialmente sensíveis.
Alguns clientes aparecem mais de uma vez. Relações longas são o ponto.
Três alvos de aquisição. Nenhum EBITDA reportado sobreviveu à normalização.
Um programa de aquisições em três alvos em que o resultado reportado não sustentava o preço pedido.
Parar era a decisão difícil. Não corrigir em excesso era a mais difícil.
Uma subsidiária americana montada antes da autorização regulatória e o custo de mantê-la aberta sem poder vender.
O banco cotou um prêmio de pré-pagamento. O contrato dizia que o prêmio era zero.
Uma economia prometida em dívida, reconstruída a partir dos contratos, em que uma cláusula de desconto carregava o valor.
Os juros que a empresa esperava evitar não estavam de fato lá.
Uma recuperação tributária destinada a pré-pagamento em que a economia de juros não sobreviveu ao desconto.
Um banco ofereceu trocar uma taxa fixa subsidiada por uma flutuante. Dissemos não.
Uma proposta de swap que trocaria uma vantagem contratada de funding por uma vantagem sem limite definido.
Um modelo com 62 abas. Menos de dois meses de caixa. O fundador não sabia nenhum dos dois.
Um plano de expansão apoiado em um modelo de sessenta e duas abas, e o caixa que ele escondia.
Como tratamos a confidencialidade
Os trabalhos são anonimizados a pedido do cliente. Publicamos a situação, a análise e o resultado; não publicamos nomes, números que identifiquem uma parte, nem detalhes de negociações em curso.
Quando um caso descreve uma decisão ainda em execução, ele é escrito no tempo da decisão como ela foi tomada — e não como um estado permanente de coisas.
Referências estão disponíveis sob NDA, no estágio adequado de uma conversa.
Não sabe qual plano faz sentido?
Comece pelo diagnóstico. Avaliamos a decisão, entendemos o escopo e recomendamos o melhor caminho.